도입 비용
도입 비용은 적용 범위에 따라 정해집니다
비용은 구축비와 라이선스로 구분합니다. 구축비는 회사 규모보다 온톨로지를 어디까지 구성해야 하는가에 따라 달라집니다. 주요 산정 기준 네 가지를 아래에서 확인할 수 있습니다.
구축비와 라이선스
구축비
회사의 판단 기준을 온톨로지로 구성하고, 기존 시스템을 읽기 전용으로 연결해 첫 사이클의 작동을 확인하는 비용입니다.
첫 과제의 범위를 좁게 잡으면 이 항목이 작아집니다.
라이선스
연 단위가 기본이고, 월 단위도 선택하실 수 있습니다. 쓰는 기간의 비용이라 구축비와 분리해 계약합니다.
구축비와 섞지 않기 때문에, 확대할 때 무엇이 늘어나는지가 분명합니다.
구축비를 움직이는 네 가지
네 가지 기준은 회사의 판단 구조를 구성하는 데 필요한 작업량을 산정하기 위한 항목입니다.
연결할 시스템의 수와 종류
ERP 하나만 읽는 것과 ERP · MES · 현장 엑셀 · 문서를 같이 읽는 것은 다릅니다. 종류가 늘수록 맞춰야 할 접점이 늘어납니다.
데이터가 정리된 정도
같은 제품이 시스템마다 다른 코드로 관리된다면 코드 간 대응 관계를 먼저 정리해야 합니다. 데이터 부족보다 시스템별 표현 차이를 맞추는 데 시간이 더 들 수 있습니다.
판단 구조의 복잡도
배부 단계가 몇 단인지, 예외 규칙이 몇 개인지에 따라 세워야 할 관계의 수가 달라집니다.
기준이 합의되는 속도
부서마다 같은 숫자를 다르게 정의하면 기준 합의에 시간이 필요합니다. 합의 속도에 따라 전체 일정이 크게 달라질 수 있습니다.
금액을 먼저 적지 않는 이유
같은 규모의 회사라도 위 네 가지 조건에 따라 필요한 작업량이 크게 달라집니다. 단일 정가를 적용하면 단순한 범위에는 과도한 비용이 책정되거나, 복잡한 범위는 계약 이후 축소될 수 있습니다. 이를 피하기 위해 적용 범위를 먼저 확인합니다.
첫 도입 범위는 한 공장 · 한 제품군 · 한 월마감으로 제한하며, 4~6주 동안 진행합니다. 이 사이클에서 확인한 실측값을 기준으로 다음 범위와 비용을 정해 전사 단위 견적의 불확실성을 줄입니다.
지원 사업을 함께 쓰면
제조 AI 특화 스마트공장은 지원 비율이 50% 이내입니다. 한도까지 인정되면 총 사업비 4억 원에 회사 부담 2억 원이 됩니다.
지원 사업 · 일정 · 서류 자세히 보기 →도입 전 진단은 금액이 정해져 있습니다
진단 컨설팅은 범위가 정해져 있어 금액을 미리 안내합니다. 구축 범위는 진단 결과를 보고 정합니다.
라이트 컨설팅 · 990만원
공장 1곳 · 원가 업무 1개 · 데이터 원천 3개 이내
PoC로 이어지면 라이트 비용 전액을 PoC 비용에서 뺍니다.
2~3주 · 현장 3일스탠다드 컨설팅 · 2,500만원
인터뷰 부서 3개 이내 · 현장 3일
PoC로 이어지면 스탠다드 비용의 절반을 PoC 비용에서 뺍니다.
금액은 VAT 별도, 2026년 10월 기준입니다. 범위를 넘으면 사전 미팅에서 범위와 금액을 먼저 정합니다. 어디부터 진단할지는 30분 무료 사전 미팅에서 정합니다.
비용을 매출로 보면
회사 부담을 매출로 환산하면
방지한 손실은 영업이익에 직접 영향을 줍니다. 회사 부담과 같은 영업이익을 추가 매출로 확보하려면 해당 금액을 영업이익률로 나눈 만큼의 매출이 필요합니다. 회사의 영업이익률을 입력해 확인할 수 있습니다.
같은 이익을 매출로 만들려면
39.2억원 더
이익률 5.1%에서는 1원의 이익이 매출 20원과 같습니다.
지금 연매출을 13% 늘리는 것과 같은 이익입니다.
이익률 기본값은 한국은행 「2024년 기업경영분석」의 매출액영업이익률입니다(제조업 5.1% · 식료품 3.8% · 인쇄 3.7%). 지원 비율과 선정 여부는 사업 공고와 심사 결과에 따라 다르고, 첫 사이클에서 확인되는 손실 항목은 진단 결과에 따라 달라집니다. 이 계산은 방문자가 넣은 숫자로만 합니다.
첫 사이클의 실제 측정 사례 보기 →적용 범위를 확인한 뒤 비용을 안내합니다
30분 상담에서 반복되는 의사결정 업무와 연결할 시스템을 확인해 첫 적용 범위를 정리합니다. 확인한 범위를 기준으로 비용과 일정을 안내합니다.