도입 비용
가격은 정가표가 아니라 범위에서 나옵니다
비용은 구축비와 라이선스 두 갈래입니다. 그리고 구축비를 움직이는 것은 회사 규모가 아니라 온톨로지를 어디까지 세워야 하는가입니다. 그 네 가지를 아래에 그대로 적었습니다.
두 갈래로 나뉩니다
구축비
회사의 판단 구조를 온톨로지로 세우고, 기존 시스템을 읽기 전용으로 연결하고, 첫 한 사이클이 실제로 도는지까지 확인하는 비용입니다.
첫 과제의 범위를 좁게 잡으면 이 항목이 작아집니다.
라이선스
연 단위가 기본이고, 월 단위도 선택하실 수 있습니다. 쓰는 기간에 대한 비용이라 구축비와 분리해 계약합니다.
구축비와 섞지 않기 때문에, 확대할 때 무엇이 늘어나는지가 분명합니다.
구축비를 움직이는 네 가지
네 가지는 결국 한 질문입니다. 이 회사의 판단 기준을 세우는 데 공수가 얼마나 드는가.
연결할 시스템의 수와 종류
ERP 하나만 읽는 것과 ERP · MES · 현장 엑셀 · 문서를 같이 읽는 것은 다릅니다. 종류가 늘수록 맞춰야 할 접점이 늘어납니다.
데이터가 정리된 정도
같은 제품이 시스템마다 다른 코드로 있으면, 그 대응을 세우는 일이 먼저입니다. 데이터가 없어서가 아니라 말이 달라서 시간이 듭니다.
판단 구조의 복잡도
배부 단계가 몇 단인지, 예외 규칙이 몇 개인지에 따라 세워야 할 관계의 수가 달라집니다.
기준이 합의되는 속도
부서마다 같은 숫자를 다르게 정의하고 있으면, 기술이 아니라 합의에서 시간이 듭니다. 실제로 여기서 가장 많이 갈립니다.
금액을 먼저 적지 않는 이유
같은 규모의 회사라도 위 네 가지가 다르면 들어가는 공수가 몇 배로 갈립니다. 그 상태에서 정가를 붙이면 둘 중 하나가 됩니다. 어려운 쪽에 맞춰 모두에게 비싸게 받거나, 쉬운 쪽에 맞춰 놓고 나중에 범위를 깎거나. 둘 다 고객에게 손해입니다.
대신 첫 범위를 좁게 고정합니다. 한 공장 · 한 제품군 · 한 월마감, 4~6주. 이 한 사이클에서 나온 실측치로 다음 범위와 비용을 정합니다. 처음부터 전사 견적을 받는 것보다 이쪽이 틀릴 여지가 적습니다.
지원 사업을 함께 쓰면
제조 AI 특화 스마트공장은 지원 비율이 50% 이내입니다. 한도까지 인정되면 총 사업비 4억 원에 회사 부담 2억 원이 됩니다.
지원 사업 · 일정 · 서류 자세히 보기 →비용을 매출로 보면
회사 부담을 매출로 환산하면
막은 손실은 거의 그대로 영업이익이 됩니다. 회사 부담과 같은 이익을 매출로 벌려면 이익률로 나눈 만큼 더 팔아야 합니다. 이익률은 회사마다 다르니 직접 넣어 보십시오.
같은 이익을 매출로 만들려면
39.2억원 더
이익률 5.1%에서는 1원의 이익이 매출 20원과 같습니다.
지금 연매출을 13% 늘리는 것과 같은 이익입니다.
이익률 기본값은 한국은행 「2024년 기업경영분석」의 매출액영업이익률입니다(제조업 5.1% · 식료품 3.8% · 인쇄 3.7%). 지원 비율과 선정 여부는 사업 공고와 심사 결과에 따라 다르고, 첫 사이클에서 실제로 무엇이 막히는지는 진단에서 나옵니다. 이 계산은 방문자가 넣은 숫자로만 합니다.
실제 첫 사이클에서 나온 숫자 보기 →범위가 정해지면 금액이 정해집니다
30분 통화로 지금 어떤 판단이 반복되는지, 시스템이 몇 개인지만 들으면 첫 범위를 같이 그릴 수 있습니다. 그 자리에서 비용과 일정을 안내드립니다.