도입 비용

가격은 정가표가 아니라 범위에서 나옵니다

비용은 구축비와 라이선스 두 갈래입니다. 그리고 구축비를 움직이는 것은 회사 규모가 아니라 온톨로지를 어디까지 세워야 하는가입니다. 그 네 가지를 아래에 그대로 적었습니다.

두 갈래로 나뉩니다

한 번

회사의 판단 구조를 온톨로지로 세우고, 기존 시스템을 읽기 전용으로 연결하고, 첫 한 사이클이 실제로 도는지까지 확인하는 비용입니다.

첫 과제의 범위를 좁게 잡으면 이 항목이 작아집니다.

기간

연 단위가 기본이고, 월 단위도 선택하실 수 있습니다. 쓰는 기간에 대한 비용이라 구축비와 분리해 계약합니다.

구축비와 섞지 않기 때문에, 확대할 때 무엇이 늘어나는지가 분명합니다.

넷 다 한 곳으로 모입니다 — 이 회사의 판단을 세우는 데 공수가 얼마나 드는가.

ERP 하나만 읽는 것과 ERP · MES · 현장 엑셀 · 문서를 같이 읽는 것은 다릅니다. 종류가 늘수록 맞춰야 할 접점이 늘어납니다.

같은 제품이 시스템마다 다른 코드로 있으면, 그 대응을 세우는 일이 먼저입니다. 데이터가 없어서가 아니라 말이 달라서 시간이 듭니다.

배부 단계가 몇 단인지, 예외 규칙이 몇 개인지에 따라 세워야 할 관계의 수가 달라집니다.

부서마다 같은 숫자를 다르게 정의하고 있으면, 기술이 아니라 합의에서 시간이 듭니다. 실제로 여기서 가장 많이 갈립니다.

같은 규모의 회사라도 위 네 가지가 다르면 들어가는 공수가 몇 배로 갈립니다. 그 상태에서 정가를 붙이면 둘 중 하나가 됩니다 — 어려운 쪽에 맞춰 모두에게 비싸게 받거나, 쉬운 쪽에 맞춰 놓고 나중에 범위를 깎거나. 둘 다 고객에게 손해입니다.

대신 첫 범위를 좁게 고정합니다. 한 공장 · 한 제품군 · 한 월마감, 4~6주. 이 한 사이클에서 나온 실측치로 다음 범위와 비용을 정합니다. 처음부터 전사 견적을 받는 것보다 이쪽이 틀릴 여지가 적습니다.

지원 사업을 함께 쓰면

제조 AI 특화 스마트공장은 지원 비율이 50% 이내입니다. 한도까지 인정되면 총 사업비 4억 원에 회사 부담 2억 원이 됩니다.

30분 통화로 지금 어떤 판단이 반복되는지, 시스템이 몇 개인지만 들으면 첫 범위를 같이 그릴 수 있습니다. 그 자리에서 비용과 일정을 안내드립니다.